廣州拓展項目 啤酒游戲

　  布景:

　　深圳拓展公司啤酒游戲，是MIT 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種類似「大富翁」的戰略游戲。 Sloan 管理學院的學生們，各種年歲、國籍、工作布景都有，有些人甚至早就經手這類的產/配銷系統業務?？墒?，每次玩這個游戲，相同的危機仍是一再發生，得到的慘痛效果也幾乎相同：下賤零售商、中游批發商、上游制造商，起先都嚴峻缺貨，后來卻嚴峻積貨，可是，顧客的需求改變，卻也只需第二周那一次算了!假設成千成萬、來自不同布景的人參加游戲，卻都發生類似的效果，其間原因必定超乎個人要素之上。這些原因必定藏在游戲本身的結構里面。

　　拓展訓練項目適用:各類出產、配銷企業的中高層管理者，特別是比賽環境中的企業。

　　項目工道具:BeerGame—啤酒游戲

　　項目時間:4小時

　　項目人數:25人—-50人

　　1、「情人啤酒」制造商 (廠長、財務、員工、司機)

　　2、啤酒批發商 (司理、財務、員工、司機)

　　3、零售商 (老板、財務、員工、司機)

　　
拓展訓練這三個單個之間，通過仿照商業運作的中的出產、批發、出售各個環節，來概括操練您的團隊。游戲進行：學員分別扮演制造商、批發商和零售商三種人物，相互只能透過訂單/送貨程序來溝通。各個人物具有獨立自主權，可決定該人物向上游下多少訂單、向下賤銷出多少貨品。至于終端顧客，則由游戲自動來扮演。而且，只需零售商才華直接面對顧客。

　　啤酒游戲將從收到前3周的訂貨量初步，在每周經濟新聞供應的概括信息引導下，各人物負責人每周帶領自己的商業團隊進行運營抉擇方案：銷量多少，定多少貨，庫存多少，并活潑應對隨時或許出現的商業危機等情況。畢竟以完結概括庫存量最低，銷量與獲利正增加為政策。

　　項目政策:

　　使全體參訓學員深化感知約束考慮的害處——無法看到自己的行為怎樣影響他人。并認識到進行系

　　統化考慮的重要性:

　　1、問題發生時，為什么我們都 “歸罪于外”?“敵人”到底是誰?

　　2、什么是系統化考慮?

　　3、加強大局認識，不謀大局者不足以某一隅。

　　4、更新考慮方式，去除溝通阻礙。

　　5、結構影響行為。

　　道具:

　　1、專用表格若干

　　2、項目大圖三張

　　3、專用卡片

　　4、項目專用錢幣