廣州拓展項目之坎坷人生路

　　項目名稱：高低人生路(信任導航)

　　項目器材：眼罩、障礙物(繩子若干)、空曠的場所(室表里均可)

　　人數要求：全組人員

　　課程時刻：40分鐘

　　深圳市拓展公司操作流程：

　　1、路途的準備。應包括：轉彎、上下臺階、折腰、抬腿等動作，提示留心安全。

　　2、規則宣告，：全部部隊排成一列縱隊，眼睛位于部隊的終究，跋涉進程中全部人不準說話，不準掀開眼罩,不準脫節，違者罰停30秒，側重是個正人游戲。

　　3、每支部隊有1分鐘的時刻選擇本隊的眼睛。

　　4、眼睛選擇出來后，由教練帶領眼睛查詢路途。

　　5、眼睛有必要緊記路途，教練僅僅說一遍?；氐讲筷牶竺恐Р筷犛?0分鐘時刻進行溝通和談論、檢驗。

　　6、啟航前由教練檢查眼罩的佩戴是否正確!

　　安全監控

　　1、路途的準備。應包括：轉彎、上下臺階、折腰、抬腿等動作，提示留心安全。

　　2、對違規操作的學員進行規勸，并相應的做出賞罰。每支部隊跟進一個教練，監督、計時、筆錄

　　3、部隊進行時，危險地帶留心保護。

　　要害回想

　　1、隊員先行自行談論3分鐘

　　2、眼睛在進程中的感受?先行者的茫然!沒有信號時，我們是不是都感覺很茫然!

　　3、眼睛在查詢路途后，是不是和自己的同伴真是有效地進行溝通和協作。溝通的信號時可實行的嗎?

　　4、前面的先行者，是苦等信號，仍是有冒險精力。信號有反響嗎?

　　5、什么讓進程中出現拉扯傷心和擊打嚴峻的現象。

　　項目回想

　　1、幫忙學員認知企業團隊的運作就好像變形蟲尋寶的進程，指令的宣告與實行，實行的標準與到位情況直接關系到企業的打開速度和方向。主動溝通的重要性，雙向溝通的重要性。

　　2、在信息傳遞進程中，帶上了自己的心境，要學會控制，一同要學會感謝同伴承當了自己的心境。

　　3、現在企業中處理形式談到的最多，也是我們聽到得最多的就是“簡略處理”，從信息的收集，眼睛的反響，細則的擬定，隊員(員工)的溝通，到執 行，可以說是一個細則化的進程，眼睛關于整個項目結束的重要性，怎樣正確看待眼睛的效果和與實際工作對應，打開談論!導入步步高門店運營中的人物。我們將 來在職場上，或許既是某個環節的眼睛，又是某個環節的排頭兵。

　　4、從項目中感知信息傳遞的準確性及速度的重要性。在整個流程中，只需有任何一個環節出現問題或許信息的傳遞不可準確都會導致全隊的失利。怎樣做到“快”“準”將是我們我們要考慮和處理的問題。

　　5、罰停的時刻是由個人構成的，影響到團隊的丟掉;團隊中任何個人的行為都或許對團隊構成重要的影響。

　　6、整個進程我們是否都全心投入了，不投入和投入的差異會有哪些?(信息傳遞失誤，影響他人心境)

　　項目同享：

　　深圳拓展項目的難點有哪些?你們各清閑項目又遇到過那些困難?三種人物在我們工作中分別代表哪三類人?(高層、中層、底層)。每個人物在整個進程中的責任是什么?在終究一位不能說話的時分和能說話的時分溝通起來有那些改動?

　　一、團隊首要要有一套清楚、可實行的抉擇方案體系。

　　符合實際的抉擇方案體系是整個團隊跋涉制勝的要害。假設我們在活動中擬定了一套恰當詳細、完美的體系，那眼睛需求一段時刻去想我們的下一步指令而隊頭需求很長的時刻去了解接受到的指令，終究我們必定不能制勝。符合實際、實行性強是整套體系的要害。

　　二、檢測團隊領導即時宣告正確指令

　　全部的隊員都有必要清楚每個指令的意思，特別是隊頭和指揮者，他們甚至需求必定默契來做得最好。隊尾的眼睛需求時刻注重隊頭的每一步的方向和大 小，根據地形提前來發送下一步的指令。指揮者發送指令有必要是準確、清楚的，盡量避免誤傳。指揮者還要留心傳送進程中的誤傳情況，要以最快的速度糾正。

　　三、檢測中間層即時準確傳遞指令

　　中間層主要有兩個任務，一是自己跟著前面的跋涉，二是把接受到的指令往前傳遞。首要中間層有必要清楚的是指令是要傳遞的，而不是自己實行。其次指令的傳遞有必要準確、清楚，避免被誤解。

　　四、檢測隊頭的活絡實行

　　指令在實跋涉程中既要堅持既定的規則也要把握必定的條件——當指令明顯偏頗的時分就不能堅持差錯，而是應該決斷地尋求改動的戰略。我們隊在跋涉中遇到了個問題：沒有預定轉彎度數的指令。隊頭決斷的抉擇了用多轉小彎抵達轉大彎的效果。

　　五、檢測隊友之間的信任

　　信任是一種有生命的感覺，是一種聯接人與人之間的紐帶。我們的隊頭有必要充分的信任隊員傳遞來的指令，因為我們或許遇到沒有設想到的意外情況。領 導者腳步的游戲其實充分檢測了一個團隊的生計、打開的才干。希望我們公司這個大團隊能像當時的那條變形蟲相同，以最簡略、易實行的抉擇方案來完結團隊目的。

　　六、溝通順暢與不暢時對工作效率的影響。

　　深圳拓展公司加強相互之間的溝通。作為一個團隊，成員要團結互助，齊心協力。領導層要關心部下，知道實行者的主見，實行者有好的建議應及時與領導陳述，我們有責任幫忙每個成員渡過難關，以便抵達成功的彼岸。